I professionisti vogliono un capo con questi 5 tratti, secondo LinkedIn

La personalità e le competenze del tuo capo possono assolutamente creare o distruggere la tua esperienza lavorativa. Ecco perché i consigli di carriera scelgono il tuo capo, non il tuo lavoro suona così vero per così tante persone. I buoni leader danno il tono per a cultura del lavoro positiva , e affinché i dipendenti si sentano sia motivati ​​che apprezzati, il loro manager diretto deve possedere un insieme molto determinato di abilità professionali e interpersonali.

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Certo, non esiste una formula valida per tutti per il miglior capo, ma secondo alcuni illuminanti LinkedIn Apprendimento dati, diamo uno sguardo alle cinque principali competenze che i professionisti desiderano di più da un manager.

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1. Risoluzione dei problemi: Questa particolare abilità manageriale è di gran lunga la più importante per i dipendenti. Secondo le statistiche di LinkedIn Learning, il 68% dei professionisti desidera un capo che si occupi di trovare soluzioni intelligenti a problemi grandi e piccoli. Ha senso: migliore sono i risolutori di problemi, meno è probabile che trasferiscano tali problemi ai loro rapporti diretti.

2. Gestione del tempo: Il 44% ha definito la gestione del tempo la seconda caratteristica più cruciale di cui i manager hanno bisogno per gestire un team in modo efficace. Un buon capo saprà gestire il proprio tempo in modo tale da avere un impatto positivo sui rapporti diretti grazie alla delega strategica e all'esempio.

3. Risolutezza: Una delle migliori capacità da avere come leader in ufficio è la capacità di prendere decisioni ponderate e intelligenti, senza pensare troppo a tutto e senza trascurare dettagli importanti. È un ballo delicato, ma il 40% dei professionisti vuole lavorare per qualcuno che lo ha inchiodato a una scienza.

4. Empatia: Il 38% degli intervistati afferma che un capo empatico, un forte indicatore di elevata intelligenza emotiva, è l'ideale. Un leader che può naturalmente vedere i problemi da tutte le parti, mettersi nei panni dei membri della propria squadra (e di altre squadre), essere un diplomatico e trovare momenti per uscire dalla propria testa è una persona rara e preziosa.

5. Compassione: Empatia e compassione vanno di pari passo, quindi ha senso che il 36% dei dipendenti apprezzi anche un manager compassionevole. Sono sensibili ai punti di forza e ai punti deboli dei loro colleghi, capiscono di fronte agli errori e sanno come gestirli situazioni di lavoro difficili o sfumate con grazia.

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Altre abilità meno significative menzionate includono quelle come visione strategica, collaborazione, adattabilità e consapevolezza.

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Questi attributi non sono solo importanti, per molti candidati di lavoro o dipendenti che valutano un cambio di lavoro sono assolutamente essenziali. Come in, dettano la decisione delle persone di unirsi, rimanere o lasciare una particolare posizione. LinkedIn Learning riporta che il 76% dei professionisti che lavorano afferma che apprezzare il capo a cui avrebbero risposto era essenziale quando si considerava l'accettazione di un'offerta. Il 66% ha ammesso che avrebbe rifiutato un'offerta di lavoro se non avesse pensato di poter rispettare il suo nuovo capo. E poco meno della metà (42%) ha lasciato il lavoro proprio perché non rispettava o non andava d'accordo con il proprio manager.

Purtroppo, non puoi conoscere le idiosincrasie dello stile manageriale del tuo potenziale capo senza effettivamente lavorare con loro, ma è importante cercare di scoprirlo prima di accettare una posizione. Intervistare il tuo potenziale futuro capo? Vai avanti e chiedi loro nella tua intervista (con tatto) come descriverebbero il loro stile di leadership, con che tipo di persona lavorano meglio o come sarebbe il loro rapporto diretto ideale. Potresti anche chiedere a uno dei suoi colleghi attuali o precedenti di prendere un caffè e chiedere loro uno scoop interno sul loro stile di gestione.

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