La tua prima volta in una posizione dirigenziale può essere travolgente, che tu sia responsabile di uno stagista estivo o di un team di 15 dipendenti esperti. In realtà, la verità è che la tua ottava posizione manageriale può essere schiacciante, perché la gestione dei rapporti diretti è una sfida seria. Ci sono molte parti in movimento, personalità e stili di lavoro; molte richieste dall'alto e aspettative dal basso; e poi, per tutto il tempo, ti destreggi tra le tue responsabilità e aspirazioni lavorative.

Guidare una squadra è più naturale per alcune persone , ma sono una razza piuttosto rara. Se non ti consideri uno di loro, sappi che la gestione e la leadership sono competenze professionali che possono essere apprese e migliorate, sia attraverso la pratica concreta che con un'esperienza più graduale. Brendan Browne, vicepresidente dell'acquisizione di talenti globali di LinkedIn, analizza i fondamenti di una buona gestione che ogni supervisore alle prime armi dovrebbe conoscere, gli errori più grandi da evitare e i migliori consigli di gestione che ha imparato durante la sua carriera.

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1 Adotta i tratti di leadership più apprezzati.

Recente LinkedIn Apprendimento le intuizioni hanno scoperto che le prime cinque qualità che le persone vogliono in un capo sono capacità di problem solving, gestione del tempo, risolutezza, empatia e compassione. Ogni volta che inizi un nuovo lavoro c'è un periodo di adattamento, e questo è particolarmente vero come manager per la prima volta, dice Browne. Tieni a mente questi tratti mentre ti stai adattando al tuo ruolo.

Due Emula i manager del passato che hai amato.

Non è un lavoro facile, ma è importante ricordare che non sei solo (e che ci sono così tante persone che sono state nei tuoi panni prima). Pensa alle persone che sono state il miglior manager per te e a cosa le ha rese speciali, dice Browne. Meglio ancora, contattali e chiedi aiuto.

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3 Oppure trova un mentore stimolante.

Se stai trovando qualcosa come la gestione del tempo o dando un feedback costruttivo una sfida, Browne consiglia alla ricerca di un mentore per un consiglio . Possono spiegarti cosa fare, come potrebbero gestire le cose, come hanno visto gli altri gestirle in passato e cosa evitare.

4 Sii l'esempio.

A bruciapelo: i migliori leader ispirano, dice Browne. Ricorda che sei in grado di dare il buon esempio a coloro che cercano supporto, guida e risposte da te. I valori, la passione e l'integrità del posto di lavoro si trasformeranno nel modo in cui agiscono gli altri intorno a te.

5 Impara ed evita gli errori di gestione più comuni.

Non hai ancora avuto fortuna con i tuoi manager? Pensa ai leader che non ti sono piaciuti: cos'è che non ha funzionato per te? Forse facevano dei favoriti, forse erano dei pessimi comunicatori, forse il loro atteggiamento negativo ti ha deluso. Quindi prova a eludere i loro errori o fai il contrario. Browne elenca alcuni degli errori e dei fallimenti più importanti dei leader, soprattutto come manager per la prima volta.

1. Non essere in grado di fornire un feedback adeguato, del tutto o nel modo giusto. Fornisci un feedback chiaro (sia positivo che costruttivo) alle persone del tuo team regolarmente, dice. In questo modo, qualsiasi feedback può essere messo in atto immediatamente e non ci sono sorprese per il tuo team quando avviene una revisione più formale.

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2. Essere poco ricettivi al feedback. Come leader, devi sapere cosa fai bene e dove si trovano i tuoi punti deboli, in modo da poterli migliorare. Mentre un feedback costruttivo può essere difficile , è fondamentale per assicurarti di crescere come professionista e come manager, afferma Browne.

3. Microgestione. Nessuna sorpresa qui. È difficile lasciarsi andare e fidarsi di qualcuno diverso da te stesso, ma delegare è assolutamente essenziale per la crescita e il successo del team. Rinunciare a un po' di controllo invia anche un messaggio rassicurante ai tuoi rapporti: è importante che il team senta che ti fidi di loro e che abbia il loro supporto secondo necessità, afferma Browne.

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6 Prendi un libro di gestione.

Non rifuggire dalla lettura utile, dal momento che ci sono così tante guide per la carriera che cambiano la vita là fuori: devi solo sapere dove cercare. Uno dei libri che amo e consiglio a tutti i nuovi manager e che mi ha aiutato nella mia carriera manageriale è Il manager di un minuto , di Kenneth Blanchard, dice Browne.

7 Tratta la tua squadra come persone.

Perché sono persone. Stabilisci standard coerenti e generali, ma poi ricorda che ognuno è un individuo. Conosci le persone con cui lavori, sii curioso di sapere come lavorano e quali sono i loro interessi dentro e fuori dall'ufficio. Ricordati di mescolare. Alcune volte all'anno, trasformo il mio normale rapporto 1:1 con ciascuno dei membri del mio team in nuove attività: pranzare fuori dal campus, fare incontri a piedi nei sentieri vicini.

8 Possiedi la tua vulnerabilità.

Non sei perfetto (soprattutto se questo è il tuo primo ruolo di leadership), e la cosa migliore che puoi fare è esserne consapevole e persino usarlo a tuo vantaggio. Browne ammette che questo è qualcosa su cui ha lavorato ultimamente, e per tutta la sua carriera, per diventare un manager ancora migliore.

Ho intrapreso il mio viaggio per diventare più vulnerabile come leader, dice. Condivido di più sui miei fallimenti (e quello che ho imparato da loro), parlo di più delle mie passioni e di quello che faccio quando non penso al reclutamento (come fare musica) e chiedo più feedback (non solo da membri del mio team, ma anche dalla mia organizzazione nel suo insieme).

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Le nostre debolezze sono spesso il modo in cui ci relazioniamo con gli altri, e riconoscerle e lavorarci sopra è come si trasformano in punti di forza.

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