La maggior parte delle persone deve almeno parte del proprio successo professionale a un mentore (oa pochi mentori). Un mentore può essere chiunque abbia una preziosa esperienza da cui sei abbastanza fortunato da imparare: colleghi, insegnanti, capi o un conoscente di rete che ammiri. Possono offrire consulenza professionale, guida personale, fare presentazioni utili e fornire supporto generale durante la tua carriera. Un grande mentore professionista non si limita a darti le spalle o a rispondere alle domande: potrebbe davvero finire per essere il arma segreta per aiutarti a forgiare la carriera dei tuoi sogni .

Può essere molto solitario cercare un lavoro, gestire la tua carriera o avviare un'attività, e non devi farlo da solo, dice Lindsey Pollak , esperto di luoghi di lavoro multigenerazionale e autore di Passare dal college alla carriera e Ricalcolo: orientarsi nel nuovo mondo del lavoro , in uscita questo autunno. Ci sono così tante persone che hanno esperienza e saggezza che possono avvantaggiarti, supportarti, guidarti e semplificarti la vita.

Ma come dovresti trovare la persona giusta per essere il tuo faro di saggezza per tutta la vita? Sembra un compito arduo, qualcosa che potrebbe comportare una combinazione travolgente di ricerca intensiva, e-mail fredde e una vita di inviti formali del calendario a cui nessuna delle parti può impegnarsi. In teoria, l'approccio della vecchia scuola per trovare un mentore sembra molto simile a un appuntamento; come se dovessi cercare e trovare, o casualmente imbatterti in, l'anima gemella perfetta del mentore.

Non così. Allenta la pressione, dice Pollak, riformulando il modo in cui pensi a come si formano le relazioni mentore-allievo. Ecco come.

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Non penso che sia sempre pratico cercare un mentore unico, perfetto, completo e completo, dice. Invece di cercare un guru singolare che possa guidarti in ogni aspetto della tua carriera, cura una raccolta genuina di molti mentori che portano ciascuno qualcosa di diverso in tavola nel corso della tua carriera e del rapporto con loro.

Mi piace l'idea di avere questo consiglio teorico di consulenti. Non si tratta di trovare un unico mentore, ma piuttosto di integrare il mentore nella tua vita e carriera in vari modi, dice Pollak. Ci sono alcune persone a cui chiedo consigli sui soldi, alcuni a cui chiedo consigli sulla negoziazione e alcune persone che seguo solo perché mi fanno sentire davvero motivato. Lo considero come questa enorme saggezza collettiva a cui posso attingere.

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Ascolta voci diverse.

Un altro motivo per espandere la tua nozione di cosa può e dovrebbe essere un mentore è diversificare le prospettive che ottieni. Chiedi consiglio a tutti i tipi di persone, sia quelli con percorsi simili ai tuoi sia quelli che provengono da esperienze completamente diverse. Per definizione, non puoi ottenere quel tipo di intuizione olistica da una sola persona.

Se hai una rete diversificata a livello generazionale, razziale, di genere, regionale e globale, inizierai davvero a diventare creativo e innovativo nella tua carriera, afferma Pollak.

Non è sempre necessario proporre.

Va bene considerare qualcuno un mentore senza chiedergli formalmente di esserlo.

Se dici: 'Sarai il mio mentore?', tutto quello che vedo sono le riunioni che compaiono sul mio calendario, dice Pollak. Ma se [mi contatti e chiedi], 'Posso avere qualche consiglio?' o 'Posso chiedere i tuoi pensieri su qualcosa?', questo è tutoraggio.

Non arriva con tutta la pressione formale che lo circonda. Non è sempre necessario un impegno per tutta la vita, almeno non inizialmente. Inizia in piccolo. Quindi, se arriva il momento in cui devi chiedere formalmente a qualcuno di sponsorizzarti, formarti o garantire per te, hai già creato un rapporto.

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Ricambiare il favore.

Ogni relazione mentore-allievo dovrebbe essere reciprocamente vantaggiosa. I modi più semplici per fare la tua parte? Chiedi se c'è qualcosa che puoi fare per sostenerli (e sul serio) e sempre dì 'Grazie.

Anche se il tuo mentore è un CEO e sei un neolaureato, non sai mai come puoi aiutare. Forse il loro liceale sta facendo domanda per i college e vuole parlarti della tua esperienza. O forse il loro marchio ospita un Instagram Live e vorrebbero che tu ti sintonizzassi.

Si tratta semplicemente di porre la domanda: 'C'è qualcosa che posso fare per te? dice Pollak. L'altro modo è mostrare la tua gratitudine per qualsiasi consiglio o guida che ricevi: un ringraziamento è tutto ciò che chiunque vuole.

Coltiva piccoli beni.

Quando vai su LinkedIn o arrivi a un evento di networking, quali sono le tue intenzioni: dare o ricevere? Dal suo periodo in cui ha lavorato come ambasciatrice di LinkedIn, Pollak ricorda una perla di saggezza che ha imparato da uno dei cofondatori, Reid Hoffman, sull'uso della rete per dare anche nei modi più piccoli. E questo vale anche per le figure dei mentori. Una volta che ti hanno incontrato per un caffè o hanno risposto a una tua e-mail, non lasciar cadere la palla. Tieni il passo con gli sviluppi del loro lavoro e sii una fonte di supporto presente.

Hoffman ha definito questi piccoli momenti di dono come 'piccoli beni', afferma Pollak. Un piccolo vantaggio è mettere mi piace a un articolo che qualcuno ha pubblicato su LinkedIn; sparare a qualcuno congratulazioni per aver ottenuto un nuovo ruolo; inoltrando un articolo che pensavi potesse interessarli.

Sono questi piccoli, piccoli momenti di affermazione e connessione che non devono richiedere molto tempo o sforzi, ma dì, ti vedo, ti sto supportando, dice Pollak. Quando le persone pensano di tenersi in contatto, pensano di scrivere una lunga e-mail o fare una telefonata di un'ora, ma a volte è solo questo piccolo bene drive-by che può essere davvero potente e tenerti in contatto con le persone in un modo facile e basso -pressione, ma in modo significativo.

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