Costruire un'attività da zero significa che i proprietari di piccole imprese spesso si trovano a indossare molti cappelli diversi. Che tu sia un imprenditore per la prima volta o un veterano di una start-up, destreggiarsi tra le posizioni di CEO, contabile e team di marketing significa che spesso commettere un errore può sembrare inevitabile. La cosa buona è che puoi sempre imparare dalle esperienze degli altri.
Per aiutare a esplorare i dettagli della crescita di una piccola impresa, abbiamo contattato Janna Meyrowitz Turner , business strategist e fondatore di Casa in stile , e Trinità Mouzon Wofford , fondatore del marchio del benessere AL LAGO . Continua a leggere per i loro consigli sugli errori comuni che i proprietari di piccole imprese dovrebbero evitare.
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Errore 1: sottovalutare il proprio valore
Quando si gestisce una piccola impresa, può essere facile cadere nella mentalità di voler mettersi alla prova. Ne vale la pena sacrificare il reddito per la crescita futura. Tuttavia, Meyrowtiz Turner mette in guardia i proprietari di piccole imprese dal prendere meno di quanto valgono, anche se è per quella che sembra un'opportunità redditizia. 'All'inizio della mia carriera, non stavo caricando abbastanza', racconta. 'È importante conoscere il tuo valore. Mi sono reso conto [nel corso della mia carriera] che non mi sono mai pentito di non aver trovato un cliente che non poteva permettersi me, e questo è diventato il mio mantra. Il tuo prezzo riflette il valore del tuo lavoro.'
Errore 2: non dare priorità alla cura di sé
Quando è in gioco la tua missione, il tuo marchio o il tuo sogno, può essere difficile prendersi una pausa per riposare. Ma secondo Mouzon Wofford, condurre uno stile di vita incentrato sulla routine può spesso andare a scapito della tua attività. 'Non lavorare troppo fino al punto di essere improduttivo', avverte. 'Come fondatore, devi lasciare spazio nelle tue giornate per ideare e strategizzare per il futuro. Non puoi farlo se stai già funzionando a vuoto.'
Oltre a ritagliarsi spazio per il pensiero del grande cielo, Meyrowitz sottolinea l'importanza di dedicare tempo ad attività riparatrici. 'Un grosso errore è non dedicare il tempo necessario a te stesso perché sei la tua risorsa più grande', dice. 'Ciò include passare del tempo a conoscere te stesso, a conoscere la tua storia. Significa anche dormire e fare esercizio.'
Errore 3: sacrificare l'autenticità
Una comunità forte può fare la differenza tra fare o rompere per una piccola impresa. In qualità di co-fondatrice di GOLDE, Mouzon Wofford ha promosso una comunità di consumatori che la pensano allo stesso modo, che sono anche investiti in benessere, accessibilità e sostenibilità, che hanno rafforzato il ridimensionamento della sua azienda. Costruire una community di successo richiede tempo e sforzi intenzionali: dedicare risorse alla comprensione dei tuoi clienti e identificare modi per facilitare relazioni autentiche attraverso la tua piattaforma. Sebbene la parola 'comunità' sia attualmente la parola d'ordine più in voga nel mondo degli affari, questo lavoro può spesso cadere nel dimenticatoio, con i proprietari di piccole imprese che non riescono a costruire una connessione genuina nel tentativo di accelerare il processo. 'Essere autentici è davvero la cosa fondamentale', afferma Mouzon Wofford. 'Non dire o fare qualcosa solo perché vedi un altro marchio farlo. Forma la tua voce e quei primi utilizzatori che risuonano con essa seguiranno naturalmente.'
Errore 4: non investire in infrastrutture
Essere un piccolo imprenditore richiede un certo livello di scarsità. L'intraprendenza, tuttavia, può solo portarti così lontano. 'All'inizio della mia attività, non ho archiviato qualcosa in modo corretto', ricorda Meyrowitz Turner, spiegando che è stato solo un anno dopo aver avuto un dipendente che è stata avvisata dell'errore. Ha risolto il problema, ma ora usa questa esperienza come esempio del motivo per cui è così importante 'investire nella tua infrastruttura' all'inizio. 'Il tipo di investimento che fai nella tua infrastruttura deve essere commisurato alla tua attività', afferma. 'Soprattutto se quelle aree non sono di tua competenza, assumi qualcun altro per farlo.'
Prepararsi per il successo futuro può significare rinunciare al titolo di tuttofare. Riconoscere quando è il momento di chiedere aiuto o investire nel software o nel personale necessari può aiutare ogni piccolo imprenditore a evitare conseguenze future.
