Phyllis Newhouse era una mamma single che aveva trascorso 22 anni nell'esercito quando decise di avviare un'attività in proprio. Nel 2002 ha lanciato Xtreme Solutions, un'azienda tecnologica che aiuta a prevenire gli attacchi informatici. Nel giro di due anni, l'azienda aveva raggiunto un milione di dollari di entrate. Quest'anno, è sulla buona strada per incassare circa $ 60 milioni. Qui, Newhouse condivide strategie intelligenti per raggiungere i tuoi obiettivi.

Metti i tuoi sogni su carta:

Sono sempre stata una persona da tre anni. Penso: 'Cosa voglio essere tra tre anni?' e scrivo quel piano. Sapevo che sarei diventato un imprenditore. Ho iniziato a fare tutte le cose per prepararmi. Ho seguito dei corsi. Ho studiato le imprese. Ricordo di aver ricevuto una bacheca vuota. Su quella lavagna ho messo la foto di un edificio; Ho messo un assegno che ho scritto a me stesso per $ 1 milione; Ho messo i nomi delle organizzazioni con cui volevo lavorare. Poi ho iniziato a inserire i nomi delle persone: la squadra ideale. Alzavo lo sguardo su quella lavagna ogni giorno, e c'era la mia compagnia: potevo vederlo. Nel giro di un anno, tre delle persone di quel consiglio stavano lavorando per me. Nel giro di due anni ero in quell'edificio nel centro di Atlanta che avevo ritagliato da una rivista. Quando ho scritto l'assegno da 1 milione di dollari, mi sono detto che entro tre anni, questo era quello che volevo vedere nel nostro conto in banca. In due anni, tale importo era sul conto. Ogni anno, torno a quel tabellone della visione e ci metto nuove cose.

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Sapere quando cambiare marcia:

Essere una madre mi ha dato una prospettiva diversa come leader. A un certo punto, ho dovuto frequentare un'accademia di leadership di sette mesi e non potevi portare i tuoi figli. Mio figlio aveva solo sei mesi. Per la prima volta nella mia carriera, ho deciso di rifiutare. Mi ero impegnato così tanto per l'esercito e dovevo tracciare una linea fino all'equilibrio di cui avevo bisogno nella mia vita. Avere responsabilità personali al di fuori di me stesso mi ha fatto capire che non devi competere sempre ai massimi livelli.

Entra a far parte della tua squadra:

Abbiamo una riunione di responsabilità ogni mese. Devi alzarti e dirmi tre cose: come pensi di avere un impatto come leader nei prossimi 90 giorni, cosa hai fatto negli ultimi 90 giorni che ha avuto un impatto e quale valore speri di portare all'organizzazione oltre 90 giorni. Devo anche alzarmi in piedi e dire queste tre cose. Non chiederei mai a qualcuno di dirmi qualcosa che non sono disposto a dirgli.

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Trova il tempo per l'attività fisica:

Mi alleno tutti i giorni, anche quando sono in viaggio. Più sono sano, più sono motivato. Ho notato che la maggior parte degli imprenditori che vivono davvero una vita di successo hanno una sorta di routine che li mantiene in ottima forma fisica. Corro da due a tre miglia al giorno.

Chiarisci la tua motivazione:

Conosci il motivo per cui vuoi [guidare]. Non può essere per i soldi. Non può essere perché vuoi solo essere un CEO. Quando ho iniziato l'attività, la mia ragione era mio figlio. Le tue ragioni devono essere così convincenti che il fallimento non è semplicemente un'opzione.